Eficiencia ferroviaria: el papel de la gestión de proyectos

Los proyectos ferroviarios exitosos convierten las soluciones digitales en ventajas competitivas para operadores y clientes. Así es como lo hacemos.
Delivery Team Leaders.

Tras explorar la visión estratégica en 2024 y las tendencias tecnológicas en 2025, para 2026 hemos decidido dar voz a quienes transforman las estrategias en resultados concretos.

Nuestros líderes del equipo de Delivery, Erika Tagliaferri y Davide Cornelli, desempeñan un papel clave para garantizar que cada implementación de software genere un valor real en términos de eficiencia, seguridad y continuidad operativa. En esta entrevista, nuestros Delivery Team Leaders hablan de los retos, las oportunidades y el impacto de su trabajo.

"Nuestro equipo posee un conocimiento profundo del mundo ferroviario: entiende su día a día, sus desafíos y su lenguaje. Por eso nos acercamos a los operadores como socios y no solo como proveedores."

Erika Tagliaferri, DTL Binary System

¿Cómo mejora el equipo de Delivery las operaciones ferroviarias?

 

Conocimiento profundo del sector ferroviario

Con el tiempo, nuestro equipo ha adquirido un conocimiento sólido de los flujos y procesos operativos de la industria ferroviaria. Esto nos permite comprender rápidamente el contexto del cliente, hablar el mismo idioma que los operadores y ofrecer respuestas concretas y aplicables, fomentando una relación colaborativa que aspira a ser la de un socio y va más allá del papel de un simple proveedor.

Trazabilidad de la información

Proporcionamos sistemas que permiten recopilar, almacenar y consultar datos de forma fiable a lo largo del tiempo, poniéndolos a disposición para el análisis, las verificaciones regulatorias y el apoyo a la toma de decisiones operativas. La trazabilidad de la información reduce la ambigüedad, los errores y la pérdida de contexto, mejorando el control y la seguridad de los procesos.

Automatización de tareas repetitivas

Trabajamos en la automatización de tareas repetitivas y manuales, simplificando los flujos de trabajo diarios y reduciendo la carga operativa de los usuarios finales. De este modo, los operadores ahorran tiempo, aumentan su eficiencia y pueden centrarse en actividades de mayor valor añadido.

  • 1
    En el último año se han producido cambios internos. ¿Cuál considera que será la evolución más relevante en términos de eficiencia y calidad de los proyectos?
    Durante el último año hemos reforzado el área de testing y los procesos asociados. Esto nos permite identificar los problemas críticos en fases más tempranas y mejorar progresivamente la calidad y la estabilidad de las versiones.

    Al mismo tiempo, la nueva distribución de roles dentro del área de Delivery tiene como objetivo mejorar el control del avance de los proyectos, clarificar responsabilidades y gestionar las prioridades de forma más eficaz a lo largo del tiempo.

    Esta estructura persigue un doble propósito: aumentar la eficiencia interna y acercarnos aún más al cliente, garantizando una comunicación más estructurada, frecuente y continua, con controles constantes tanto durante las fases del proyecto como durante la operación.
  • 2
    De cara a 2026, ¿qué retos prevé para su equipo y qué estrategias adoptarán para afrontarlos?
    En cuanto a los retos de 2026, el principal será desarrollar el equipo de Delivery de forma estructurada y sostenible, manteniendo el nivel de calidad demostrado a lo largo de los años, sin perder la flexibilidad y el equilibrio necesarios entre la operativa y la estrategia comercial.

    Está previsto incorporar a varias personas al equipo a lo largo del año. Las primeras incorporaciones llegarán ya en el primer trimestre, por lo que el desafío es inmediato.

    Gracias a la reorganización iniciada en los últimos meses y a la formación continua de los nuevos miembros del equipo de Delivery, el objetivo es apoyar el crecimiento de la empresa sin sacrificar la eficiencia en las operaciones diarias.

De las directrices a las soluciones concretas

 

«El equipo de Delivery transforma las directrices definidas por la dirección —desde la renovación de la experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI) de todos nuestros productos hasta las nuevas funcionalidades y la experimentación con IA— en soluciones concretas y fiables, centradas en la experiencia del usuario.

Juntos definimos las prioridades de trabajo y la planificación de los proyectos, capaces de satisfacer tanto las necesidades de los clientes como la estrategia de la empresa. De este modo, el equipo de Delivery no solo ejecuta tareas, sino que también impulsa un crecimiento sostenible y la innovación»

Crear valor para los operadores ferroviarios, proyecto a proyecto

El equipo de Delivery desempeña un papel clave al conectar la visión estratégica de la empresa con el valor real para los clientes y el mercado. ¿Cómo? A través de procesos estructurados, un profundo conocimiento del sector ferroviario y un diálogo continuo con los operadores.

En Binary System, nuestro objetivo es crear una eficiencia sostenible que respalde el crecimiento de nuestros clientes.

"Sin el trabajo esencial de Delivery, la estrategia se queda en una simple intención; con Delivery, se convierte en un valor real para los usuarios finales."

Davide Cornelli, DTL Binary System

¿Busca un software para su empresa ferroviaria?

Contáctenos

Últimas Publicaciones

Binary System delegates at the TRAKO entrance.

TRAKO 2025

Nuestros equipos siguieron un programa dinámico lleno de encuentros y oportunidades de colaboración.