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Efficienza ferroviaria: il ruolo della gestione progetti

I progetti ferroviari di successo trasformano soluzioni digitali in vantaggi competitivi per operatori e clienti. Ecco come li realizziamo.

Dopo aver esplorato la visione strategica 2024 e i trend tecnologici 2025, per il 2026 abbiamo scelto di intervistare chi traduce le strategie in risultati concreti.

I responsabili della gestione progetti, ovvero i nostri Delivery Team Leaders Erika Tagliaferri e Davide Cornelli, hanno un ruolo fondamentale per garantire che ogni implementazione software porti valore reale in termini di efficienza, sicurezza e continuità operativa. In questa intervista, i nostri DTL raccontano sfide, opportunità e impatto del loro lavoro.

"Il nostro team conosce a fondo il mondo ferroviario, ne comprende quotidianità, sfide e linguaggio. Per questo ci rivolgiamo agli operatori come partner, non solo fornitori."

Erika Tagliaferri, DTL Binary System

In che modo il team Delivery migliora l’operatività ferroviaria?

Conoscenza approfondita del mondo ferroviario

Il nostro team ha sviluppato nel tempo una conoscenza approfondita dei flussi operativi e dei processi del mondo ferroviario. Questo ci permette di comprendere rapidamente il contesto del cliente, parlare lo stesso linguaggio degli operatori e fornire risposte concrete e applicabili, favorendo un rapporto di collaborazione che aspira ad essere quello di partner e andare oltre al ruolo di semplice fornitore.

Tracciabilità delle informazioni

Forniamo sistemi che consentono di raccogliere, conservare e consultare i dati in modo affidabile nel tempo, rendendoli disponibili per analisi, verifiche normative e supporto alle decisioni operative. La tracciabilità delle informazioni riduce ambiguità, errori e perdite di contesto, aumentando il controllo e la sicurezza dei processi.

Automazione delle attività ripetitive

Lavoriamo sull’automazione delle attività ripetitive e manuali, semplificando i flussi di lavoro quotidiani e riducendo il carico operativo sugli utenti finali. Questo permette agli operatori di risparmiare tempo, aumentare l’efficienza e concentrarsi sulle attività a maggiore valore.

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Ci sono stati cambiamenti interni lo scorso anno. Secondo voi, quale novità avrà il maggior impatto in efficienza e qualità dei progetti?

Nel corso dell’ultimo anno abbiamo rafforzato il comparto di test e i relativi processi. Questo ci consente di intercettare le criticità in fase più precoce e di migliorare progressivamente la qualità e la stabilità dei rilasci.

Parallelamente, la nuova divisione dei ruoli all’interno dell’area Delivery è pensata per portare nel tempo a un migliore controllo dello stato di avanzamento dei progetti, una maggiore chiarezza sulle responsabilità e una gestione più efficace delle priorità.

L’obiettivo di questo assetto è duplice: migliorare l’efficienza interna e avvicinarci al cliente, garantendo una comunicazione più strutturata, frequente e continua, con verifiche costanti sia durante le fasi di progetto, sia nell’operativo.

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Guardando al 2026, quali sfide prevedete per il vostro team e quali strategie adotterete per affrontarle?

Pensando alle sfide del 2026, quella principale sarà far crescere il team Delivery in modo strutturato e sostenibile, mantenendo la solita qualità che abbiamo dimostrato nel corso degli anni, ma allo stesso tempo garantendo la giusta flessibilità ed equilibrio tra operatività e strategia aziendale. Prevediamo infatti di aggiungere diverse persone all’interno del nostro team nell’arco di tutto l’anno. I primi assunti arriveranno già nel Q1, quindi la sfida è già molto attuale.
Attraverso la riorganizzazione che stiamo mettendo insieme in questi mesi e una formazione continua dei nuovi acquisti nel team di Delivery, l’obiettivo è supportare la crescita dell’azienda senza perdere efficacia nel day-by-day.

Il contributo del team Delivery alla visione strategica aziendale

Da linee guida a soluzioni concrete

Il team Delivery trasforma le linee guida poste dal Management – dal rinnovo UX/UI di tutti i nostri prodotti alle nuove funzionalità fino alla sperimentazione AI – in soluzioni concrete e affidabili orientate all’esperienza utente.

Oltre l’esecuzione: tra necessità e strategia

Insieme, definiamo le priorità dei lavori e la pianificazione dei progetti che possa soddisfare sia le necessità dei clienti che la strategia aziendale. In questo modo il Team di Delivery non è solo esecuzione, ma si rende promotore di crescita e innovazione sostenibile.

Costruire valore per gli operatori ferroviari, un progetto alla volta

Il team Delivery ha il ruolo chiave di connettere la visione strategica dell’azienda e il valore reale per i clienti e il mercato. Come? Attraverso processi strutturati, una conoscenza profonda del contesto ferroviario e un dialogo continuo con gli operatori.

In Binary System, puntiamo a costruire un’efficienza duratura, capace di supportare la crescita dei nostri clienti.

"Senza il lavoro essenziale del Delivery, la strategia resta solo un’intenzione; con il Delivery diventa reale valore per gli utenti finali."

Davide Cornelli, DTL Binary System

Efficienza ferroviaria: il ruolo della gestione progetti

In che modo il team Delivery migliora l’operatività ferroviaria?