Effizienz im Schienenverkehr: die Rolle des Projektmanagements

Erfolgreiche Bahnprojekte verwandeln digitale Lösungen in echte Wettbewerbsvorteile für Betreiber und Kunden. So gehen wir dabei vor.
Delivery Team Leaders.

Nachdem wir 2024 die strategische Vision und 2025 die technologischen Trends beleuchtet haben, haben wir uns für 2026 entschieden, diejenigen zu Wort kommen zu lassen, die Strategien in konkrete Ergebnisse umsetzen.

Unsere Delivery Team Leaders Erika Tagliaferri und Davide Cornelli spielen eine Schlüsselrolle dabei, sicherzustellen, dass jede Software‑Implementierung einen echten Mehrwert in Bezug auf Effizienz, Sicherheit und Betriebskontinuität schafft. In diesem Interview sprechen sie über Herausforderungen, Chancen und die Wirkung ihrer Arbeit

"Unser Team verfügt über ein tiefgehendes Verständnis der Bahnwelt: Wir kennen den operativen Alltag, die Herausforderungen und die fachliche Sprache. Deshalb begegnen wir den Betreibern als Partner und nicht nur als Lieferanten."

Erika Tagliaferri, DTL Binary System

Wie verbessert das Delivery‑Team die Bahnprozesse?

 

Tiefgehende Branchenkenntnis im Bahnsektor

Im Laufe der Zeit hat unser Team ein umfassendes Verständnis der Arbeitsabläufe und operativen Prozesse in der Bahnindustrie aufgebaut. Dadurch können wir den Kontext des Kunden schnell erfassen, die gleiche Sprache wie die Betreiber sprechen und konkrete, praxisnahe Lösungen liefern. So fördern wir eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, die bewusst über die Rolle eines reinen Anbieters hinausgeht.

Nachvollziehbarkeit und Rückverfolgbarkeit von Informationen

Wir stellen Systeme bereit, die das Erfassen, Speichern und langfristige Abrufen von Daten zuverlässig ermöglichen. Diese Daten stehen für Analysen, regulatorische Prüfungen und die operative Entscheidungsunterstützung zur Verfügung. Die Nachvollziehbarkeit von Informationen reduziert Unklarheiten, Fehler und Kontextverluste und erhöht damit die Kontrolle und Sicherheit der Prozesse.

Automatisierung repetitiver Aufgaben

Wir arbeiten gezielt an der Automatisierung wiederkehrender und manueller Tätigkeiten, um tägliche Arbeitsabläufe zu vereinfachen und die operative Belastung der Endnutzer zu reduzieren. Dadurch gewinnen die Betreiber Zeit, steigern ihre Effizienz und können sich auf Tätigkeiten mit höherem Mehrwert konzentrieren.

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    Im vergangenen Jahr gab es interne Veränderungen. Welche Entwicklung wird Ihrer Meinung nach den größten Einfluss auf Effizienz und Projektqualität haben?
    Im vergangenen Jahr haben wir den Testbereich sowie die zugehörigen Prozesse deutlich gestärkt. Das ermöglicht es uns, kritische Probleme frühzeitig zu erkennen und die Qualität sowie Stabilität unserer Releases schrittweise zu verbessern.

    Gleichzeitig zielt die neue Rollenverteilung im Bereich Delivery darauf ab, den Projektfortschritt besser zu steuern, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und Prioritäten über die Zeit effizienter zu managen.

    Diese Struktur verfolgt ein doppeltes Ziel: die interne Effizienz zu erhöhen und gleichzeitig näher am Kunden zu sein – durch eine strukturiertere, häufigere und kontinuierliche Kommunikation sowie durch permanente Kontrollen sowohl in den Projektphasen als auch im laufenden Betrieb.
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    Mit Blick auf 2026: Welche Herausforderungen erwarten Sie für Ihr Team und welche Strategien verfolgen Sie, um diesen zu begegnen?
    Die größte Herausforderung für 2026 besteht darin, das Delivery‑Team strukturiert und nachhaltig weiterzuentwickeln und dabei das über Jahre aufgebaute Qualitätsniveau zu halten. Gleichzeitig gilt es, die notwendige Flexibilität und das Gleichgewicht zwischen operativem Geschäft und kommerzieller Strategie zu bewahren.

    Im Laufe des Jahres sollen mehrere neue Mitarbeitende ins Team aufgenommen werden. Die ersten Neueintritte sind bereits für das erste Quartal geplant – die Herausforderung ist also sehr konkret und aktuell.

    Dank der in den letzten Monaten gestarteten Reorganisation sowie der kontinuierlichen Schulung neuer Teammitglieder ist es unser Ziel, das Unternehmenswachstum zu unterstützen, ohne an Effizienz im Tagesgeschäft zu verlieren.

Von strategischen Leitlinien zu konkreten Lösungen

 

„Das Delivery‑Team übersetzt die von der Unternehmensleitung definierten Leitlinien – von der Erneuerung der User Experience (UX) und des User Interface (UI) aller Produkte bis hin zu neuen Funktionen und der Erprobung von KI – in konkrete, verlässliche Lösungen mit klarem Fokus auf die Nutzererfahrung.

Gemeinsam definieren wir Arbeitsprioritäten und Projektplanungen, die sowohl den Anforderungen der Kunden als auch der Unternehmensstrategie gerecht werden. Auf diese Weise führt das Delivery‑Team nicht nur Aufgaben aus, sondern treibt nachhaltiges Wachstum und Innovation aktiv voran.“

Mehrwert für Bahnoperatoren schaffen – Projekt für Projekt

Das Delivery‑Team spielt eine zentrale Rolle dabei, die strategische Vision des Unternehmens mit echtem Mehrwert für Kunden und Markt zu verbinden. Wie das gelingt? Durch strukturierte Prozesse, ein tiefgehendes Verständnis des Bahnsektors und einen kontinuierlichen Dialog mit den Betreibern.

Bei Binary System ist es unser Ziel, eine nachhaltige Effizienz zu schaffen, die das Wachstum unserer Kunden langfristig unterstützt.

"Ohne die essenzielle Arbeit des Delivery‑Teams bleibt Strategie eine bloße Absicht; mit Delivery wird sie zu echtem Mehrwert für die Endnutzer."

Davide Cornelli, DTL Binary System

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